控制递减率和提高采收率是大庆老区采油厂在开发调整工作中的两条主线。大庆采油五厂以产量任务为中心，精准两驱开发调整，精心组织生产运行，精细推进产能建设。
围绕两条主线，这个厂三箭齐发：深挖低成本未措施产量；优化措施方案设计和施工规模，提高措施增油能力；应用聚驱提效率优化调整管理平台，实施开发全过程管控，并及时跟踪调整，共实施调整、措施工作量2110井次，水驱自然递减和含水上升速度分别比计划低1.34、0.18个百分点，聚驱吨聚增油超计划7.6吨。
产能建设是原油稳产的重要保障。采油五厂以增加计产天数、提高产能贡献率为目标，完善产能运行管理办法，建立产能运行平台，推行一体化管理模式，采取日报、周报、月报运行机制，确保了业务流程无缝对接、问题协调限时解决。
杏九区丙块是今年油田最大的产能建设区块，采油五厂在产能建设过程中推行EPC总承包模式，建立了党建协作区，目前，抢投油井30口，多产油0.3万吨，其他各项工作均按计划稳步推进。
产量是油田的发展之基、效益之源。采油五厂围绕全年效益目标，从勘探开发、控投降本、改革创新、经营管理、风险防控五大创效工程入手，安排部署17项提质增效具体措施。
在此过程中，采油五厂突出效益效率在薪酬分配中的主导地位，完善经营政策考核办法，重点向指标完成好、效益贡献大、劳动效率高的单位倾斜。1至7月，这个厂通过加强技术及管理措施，节水12.4万立方米；通过加强用电运行过程监管，分系统分专业强化用电运行，节电569万千瓦时；在节气方面，坚持“四控两优化”，加强加热炉运行管理，实现节气1305万立方米。