“草舍班站是采油厂成立最早的班站，千万不能让他‘老’下去，必须要让他成为采油厂班站的‘排头兵’！”这是张龙强每天睁开眼后的内心独白。
三十多岁的他是华东油分公司成立最早的草舍班站的带头人。班站作为江苏第一口工业油流井——苏20井诞生地，同时还是中国石化第一家运用CO2驱的基层班站。历史赋予了班站与生俱来的历史光环，但不断增长的油田开发年龄又给了张龙强认清现状，不断向前的工作动力。
在他的带领下，近年来，班站先后获得集团公司“金牌采油班站”、油气田“先进集体”、“HSE先进单位”、泰州采油厂“先进集体”等称号。
要干，就要干好
草舍油田开发于1979年，是华东油气分公司发现最早的油田之一。为了提升油田采收率，上个世纪90年代班站实施运用了CO2驱先导试验，成为中国石化第一家开展CO2驱先导试验的基层班站。
近年来，为维护好CO2驱先导示范基地的身份，保持好油气田CO2的“金字招牌”，采油厂不断优化CO2驱工作，总结出了不同油藏CO2驱的多种制度规范，在实现老油田增油上产的同时，有效展现出中国石化双碳经济作为。
作为一线总负的张龙强当然也不会闲着，他带着技术员们盯紧油田区块受效井的生产参数变化情况，不断完善技术规范，出台班站独有的管理制度和管理措施，并编写出一整套完善的CO2驱标准化现场工艺流程。说连工艺所的技术员都说，他的专业能力已经大大超出了他现在的岗位能力范围。
“要干，就要干好。”为达到注好气、注好水的目的，张龙强不断优化现场资源，扩大班站的注气规模，在完善注采井网的同时，通过对水处理系统的改造，提高注入水质，确保油区水气交替驱采收率显著提高。同时，他还在草中井场试验推进分层注气技术，再次让班站成为中国石化首个开展分层注气试验的基层班站。
想法，付诸行动
作为一个开发了已经43年的草舍班站，每天都在面临着老井又大了一天，油田自然递减率又在增长的现象。虽然部分区块因为有了CO2驱这一“驻颜”的秘诀保持着年轻的活动，但张龙强不满足于现状，每天安排好各班组的工作后，他就开始在各个井场奔波。
野风吹黑了他的脸庞，让他看上去要比实际年纪大些。外在的改变却不能阻止他前进的脚步和大脑里思考的解决问题的方案。
“脚力和脑力必须要有融合。”很快，他的想法变成现实：张家垛区块伴生气的有效利用，年节约用气约6万立方米；地面集输流程主干线的“最后一公里”完成埋地改造，风险降低的同时，能耗实现节约；向2-6井的传统放油模式被打破，实现了低位密闭放油......成功永远不会丢下一个努力的人，在他的带领下，张家垛区块吨油操作成本同比减少152元/吨，经营管理指标综合排名在集团公司144个油田板块中升至第三名。
他始终坚信“科技是第一生产力”。2021年下半年，他抓住区块油井腐蚀、结蜡两大关键点，开展可溶短节持续为油管缓腐、阴极保护器“吸阳护阴”呵护油管、固体缓释剂提升防腐效果，空心杆热洗提高热洗效率等，有效提高油井生产时效。
融合，必须多向
作为党支部副书记，他坚持党建生产融合，严格响应厂党委“党建+安全”的工作要求，带领党员主动“揭榜”生产难题。在草中井场开展抽油机本质安全攻关项目，实现抽油机旋转部位全封闭、死刹接地、安全标识等安全技改，并成为采油厂抽油机安全标准化示范点；自主创新冷冻暂堵技术，并成功在QK-24井应用，为二氧化碳注采区块井口泄漏井控风险治理增加了新的技术途径......
作为班站长，他坚持业财融合，他将班站的生产经营指标与员工的价值积分考核相结合，每月严考核硬兑现，实行了“干多干少不一样”的奖金激励机制，有效调动员工工作积极性，仅2021年，班站就有8名员工通过选拔考试调入生产指挥中心，班站呈现了新井增加，班站人员下降的良好趋势。