重油公司精细日常管理，坚持“二五”工作模式，即5小时在井上，助产各联点班组驻班，摸查油区问题井、潜力井；5小时在室内，整理收集问题，制定次日挖潜措施。落实巡检制度，取全、取准油井第一手资料，保证挖潜措施到位率、问题反馈及时率，特别是对低产井、停抽喷井的日常挖潜工作和跟踪管理。
重油公司精细措施安排，生产按效益排队，保障重点措施、重点项目有序推进，实现效益最大化，已开展重点措施15井次，措施有效率100%。
在项目施工作业风险管控上，严格落实许可作业升级管理要求，加强高风险作业、承包商作业监管力度，对施工现场执行专职驻场监督。按照“管业务必须管安全”和“直线责任”的要求，对相应项目进行重点监管，及时整改项目中存在的问题。