大庆钻探落实大庆油田“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”主题劳动竞赛要求，围绕全面提升效率效益，着力强化生产运行，大力推进精益钻井，突出强化成本控制，探索推行责任成本管理，深入开展全员劳动竞赛，全面提升钻井施工效率。
针对施工中慢、斜、卡、漏、涌等技术难题，大庆钻井一公司优选钻头、优化钻井液等，加强生产时效分析，将单井钻井生产周期分解，与区块总体作业效率对比，持续改进，缩短了生产作业周期。
优化生产组织运行。30681钻井队在每口井完钻前，组织干部、大班召开总结和部署会，分析本口井施工问题和难点，完善细化下口井的施工方案，做到不等不靠，不干返工活。30514钻井队为了节省整拖时间，事先挖好地面循环提升泵坑，摆好整拖器滑轮组，固完井甩完钻具立即整拖，还利用表层候凝搞好配钻具等辅助工作，每口井可节省1至2个小时。
优化技术措施。30681、30706钻井队建立“区块专打技术模板”，提高技术措施的针对性和有效性。他们采取少定井斜和方位的方法，随时调整档位和钻压，防止二次定向等复杂的发生，减少了定向时间，保证了井身质量。30514钻井队配合螺杆动力钻具随钻到底，用好固控设备缩短建井周期，减少井下复杂情况，确保“一趟钻”打完进尺，提高了钻进速度。
抓安全管理促保障。从提高职工安全意识和操作技能入手，他们狠抓安全风险提示及管控，确保生产过程中规范操作。加强关键岗位、关键工序的严格监督，做好下套管、甩钻具、井架检验、搬迁安装等工作的重点监控，确保了安全平稳生产。
4月份，30681钻井队实现“7开7完”，30706钻井队实现“5开5完”，月钻井进尺均破万米。30514钻井队施工的龙12-96-斜106井创出井深1850米、钻进周期3.75天、建井周期5.75天、机械钻速每小时69.16米的高指标。