中国石油石化商务网消息，中国石化新闻12月30日网讯，今年以来，中原石油工程有限公司钻井三公司瞄准全年既定生产计划目标，围绕“16321”发展思路，严格落实“四提”工作要求，全力夺取攻坚创效行动和疫情防控的“双战双胜”，交出双优“成绩单”。截至目前，该公司实现收入同比增加3.75亿元；累计开钻94口井，交井96口，钻进进尺突破35万米，提前10天完成全年目标任务。
市场开发成效明显。认真分析国内市场信息动态，分别从经营、技术、安全等部门挑选精兵强将，成立市场开发攻坚组，在市场战略规划、市场跟踪考察、经济效益评估论证等方面加大工作力度，多专业协同攻坚；密切跟踪沙特、厄瓜多尔等海外市场的信息动态，积极配合沙特公司投标工作，加强设备升级整改，为合同续签做好准备。截至目前，该公司海外沙特市场新签合同额16.56亿元；国内市场累计新签合同额超计划1.53亿元。
运行效率更加高效。为最大限度的减少搬安周期，该公司紧密与甲方的沟通结合，强化过程管理，选派经验丰富的现场调度人员，驻守各项目部，统一协调指挥。疫情期间审核返岗员工824人次，组织专车“点对点”输送员工返岗24批次，使等停队伍尽快清零，加快推进复工复产。 截至12月中旬，该公司国内市场累计搬迁89井次，同比多搬迁9井次，钻井队平均搬迁时间较去年同比缩短20.13%，安装整改时间缩短25.38%，有效提升了整体搬安效率。
技术支撑全面加强。提速提效方面，积极引导各级技术人员摒弃陈旧观念，灵活运用区域施工方案模板和推荐做法，完善技术措施，实现今年同比平均井深增加558.64米情况下，机械钻速提高16.03%，钻井周期缩短2.21%，在施工的8个工区先后创出37项技术高指标，收到甲方表扬信26封。复杂故障方面，针对作业重点环节、复杂地层、关键工序开展技术研讨，形成钻井队、项目部、公司三级预防体系，实现国内施工井故障时效同比减少0.76 %，创近三年来最低。井控管理方面，修订完善《井控管理实施细则》等9项井控管理文件，配置、更新井筒液面监测仪、电子液面报警仪、机械液面检测仪等井控设施38台套，开展多次针对溢流等井下突发情况的模拟演练，增强了全员应对井控风险的处理能力，全年未发生一起井控险情，使井控安全管理工作始终处于全过程可控状态。