中国石油石化商务网消息，12月8日至9日，国家管网集团董事长、党组书记张伟到西南管道公司调研指导工作，并到华南分公司川渝输油部简阳站开展“四不两直”检查。每到一处，他都详细了解基层岗位责任落实、应急预案应知应会、隐患排查治理等相关情况，现场查看站场生产运行、工艺流程、设备设施状况等，并与岗位员工亲切座谈交流，表达关切慰问。
8日下午，张伟来到西南管道兰成渝分公司成都作业区和成都抢修中心检查指导工作。在成都作业区，他听取了作业区生产运行工作汇报，仔细询问岗位员工日常工作职责和应急知识，观摩作业区智能管理平台操作实况，随后深入工艺区现场检查设备设施状态，全面了解作业区运行管理情况。在成都抢修中心，他认真了解成都区域管道应急抢险能力和范围，以及装备设施、队伍力量状况，现场查看设备储备和使用情况。他特别强调，要发挥优势、弥补短板，强化员工培训，提升基本功和应急处置能力，并用好科技手段和数字技术，提升基层安全管控能力和平稳运行水平。
9日上午，张伟先后到西南管道分控中心和应急指挥中心，了解西南管道所辖主要管道的生产运行概况、增输上量工作进展和节能降耗经验做法，以及安全环保重点难点和应急处置、地灾预警等工作情况，并给予工作指导。
在听取西南管道公司工作汇报后，张伟指出，面对山地管道管理的难点痛点，西南管道在思想上高度重视，采取的措施有力有效，要毫不放松、继续保持，保障管道安全平稳运行。张伟强调，要坚持党建引领，全面加强企业党建工作，推进党的建设和中心工作深度融合，全面融入“建、运、维、研”各业务环节，坚决践行党建工作“学、思、践、悟、验”五步法，贯穿企业管理和生产经营全过程，用经营、安全、降本增效各项业绩检验党建工作成效，真正实现融入中心抓党建、抓好党建促发展。
结合西南地区地质地貌特点，张伟指出，要切实做好西南地区地灾防治，全面加强基层员工培训，大幅提升风险处置能力和安全意识教育。要细化岗位职责和应急教育，做到应知尽知、应会尽会，熟练掌握并规范应急处置业务流程。要加强上岗资质管理和能力考核，做到培训有检验、有考核、有效果。要严格承包商安全教育管理，彻底清除物的不安全状态和人的不安全行为，坚决守住安全生产这条不可逾越的红线。
关于规划工作，张伟强调，要摆脱老观念、树立新思路，跳出抓规划就是搞建设的固有思维，从市场出发、从客户出发、从效益出发，抢抓机遇、做实规划、抓紧落实，尽快盘活现有资产。要加快推进管网互联互通，分类做好中短期规划和中长期规划。国家管网集团总部部门有关人员陪同调研。
中国石油石化商务网声明：本文仅代表作者本人观点，文章内容仅供参考。凡注明“来源：中国石油石化商务网”的所有作品，版权均属于中国石油石化商务网，转载时请署名来源。本网转载自合作媒体或其它网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。