中国石油石化商务网消息，——贯彻落实集团公司市场营销工作会议精神系列评论之二
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。把握新格局下的机遇和挑战，做好新形势下市场营销工作，必须从长期大势认识当前形势，增强抓好市场营销工作的责任感紧迫感。集团公司董事长、党组书记戴厚良指出，要立足“两个大局”的时代背景，充分认识国内外市场环境的深刻变革，准确研判市场竞争的新格局新特点，准确认识市场营销的新趋势新要求，清醒认识自身存在的突出矛盾和问题，着力观大势、谋全局、干实事、抓落实，全力推动集团公司市场营销工作高质量发展。
要深刻洞察和深入思考企业面临的内外部环境。从外部看，国际能源博弈态势更加复杂，国际油价低位震荡或将持续，国内油气市场更加开放，全产业链竞争日趋白热化，市场营销工作面临全新的竞争环境。从内部看，市场观念不强、市场导向作用未能有效发挥、现代市场营销体系尚未健全完善等，已经成为制约高质量发展的短板弱项。在建设世界一流企业的关键阶段，我们必须只争朝夕、担当作为，迎难而上、攻坚克难，在补短板、强弱项上下大力气，提升整体价值创造能力和市场竞争力。
要切实增强为党分忧、为国尽责、为民造福的责任感紧迫感，通过全力加强市场营销工作，使企业真正成为具有核心竞争力的市场主体，在贯彻国家能源安全新战略、提升油气产业链供应链水平上发挥主力军作用，在畅通国民经济循环和现代流通体系建设、构建新发展格局中发挥引领和带动作用，在保障社会民生和应对重大挑战等方面发挥特殊保障作用。要积极贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，加快企业现代市场营销体系建设，体现“大国重器”责任担当。
要认真研究市场变化的先机，研究能源行业转型升级给营销工作带来的新机遇新挑战，建立完善“五力模型”，针对不同市场、不同产品、不同客户，完善市场竞争战略和营销策略，善于化危为机、危中求机、于变局中开新局，逐步形成和强化在竞争中的比较优势，在行业转型升级大潮中始终把握主动权。
要坚持以市场为导向组织生产经营，坚持“客户至上”，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把“坚持改革开放”和“市场化运作、一体化统筹”分别作为兴企方略和治企准则的重要内容。要站在战略和全局高度，重视市场营销对企业发展改革工作的引领作用，踢好产业链价值实现的“临门一脚”，不断开创市场营销工作新局面。
困难面前有我们，我们面前无困难。我们要永远保持清醒头脑，始终不渝地在转观念、建体系、强改革、抓转型等方面下大力气，在市场风浪中搏击发展，从一个胜利走向另一个胜利。
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