汪东进全面分析了国际国内宏观环境和油气行业形势，具体阐述了集团公司育新机开新局的比较优势，强调要用辩证思维看待机遇挑战，用创新思维找准应对举措，用底线思维抓好各项工作，坚持有所为有所不为，积极寻找战略机遇，坚定不移地推动“1534”总体发展思路落实落地。
汪东进从公司定位、奋斗目标、战略路径、保障措施等七个方面阐明了“五个战略”的主要内涵，强调“五个战略”是“1534”总体发展思路的一项核心内容，是集团公司坚持发挥战略管控引领作用、提升企业现代化治理能力的重要举措。
就实施新形势下的“五个战略”，汪东进从四个方面提出要求：
一是保持战略定力，坚定发展信心。要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署，坚持国内油气增储上产、增强公司自主创新能力、促进公司高质量发展三大任务不动摇，发挥油气上产的“主力军”、央企履行社会责任的“先锋队”和国民经济稳增长的“稳定器”三大作用不松劲，统筹推进疫情防控和生产经营，千方百计完成全年生产经营目标任务。
二是焕发精神动力，切实改进作风。要大力弘扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神和“爱国、担当、奋斗、创新”的新时代海油精神，践行“严实快新”强化执行力。要认真落实《中国海油党组持续整治困扰基层的形式主义问题深化作风建设的实施方案》和总部部门作风建设“七不准”要求，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“进度表”，以良好的作风狠抓落实。
三是提升应对能力，降本提质增效。要坚持底线思维，做好长期应对低油价的充分准备，以“坚定信心、精准施策、开源节流、降本增效”为总原则，引导全体干部员工把降本提质增效的责任扛在肩上，向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益、向创新要效益、向安全要效益，提信心、担使命、增干劲，想对策、出实招、求实效。
四是凝聚奋斗合力，展现责任担当。要以编制“五个战略”行动方案和形势任务教育为抓手，层层分解指标，层层分解任务，层层压实责任。要充分发挥关键少数和总部部门示范带头作用，依靠广大干部职工，凝聚推动战略落实的强大力量。要把低油价压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈的动力，持续推进“五个战略”落实落地，不断开创中国特色国际一流能源公司建设新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
中国海油党组副书记、海油党校校长徐可强主持会议并对贯彻落实讲课精神和“五个战略”实施方案提出具体要求。他强调，要充分认识“五个战略”实施方案的重要意义，结合“十四五”规划编制工作，深入研究本单位、本部门在实施“五个战略”中的角色定位、发展目标、市场布局等重大问题，形成具体行动方案；要努力提高“五个战略”实施方案的执行能力，把党组的重大决策部署清单化、项目化、责任化，一项一项分解落实，一件一件抓出成效；要切实抓好“五个战略”实施方案的宣传工作，采取党委中心组学习、“三会一课”、专题会议等多种方式，对“五个战略”实施方案进行全方位、多层次、多角度、全景式的解读，做到层层宣贯，确保全员覆盖。
此次培训旨在统一思想，提高认识，全面宣贯“五个战略”实施方案，进一步提升广大党员干部的战略思维能力和执行决策能力。培训采取集中面授、视频直播、在线学习相结合的方式举办，时间为期5天，培训对象为全体集团公司党组直管领导人员。集团公司党组领导和“五个战略”编制牵头部门负责人将分别对“五个战略”实施方案进行解读和宣贯，同时邀请外部专家讲授战略管理的基本理论和实践经验。
在上午的授课中，集团公司、有限公司管理层，相关单位、总部部门主要负责同志在主会场参加学习；全系统2500余名党员干部在视频分会场同步学习。