中国石油石化商务网3月5日资讯，中国石油网2月20日消息（记者孙梦宇）2月17日，集团公司召开会议，专题部署提质增效、亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席并强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党的二十大战略部署，始终保持“越是艰险越向前”的闯劲，拿出“狭路相逢勇者胜”的拼劲，全力打造提质增效“精进版”，推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动取得成效，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业作出新贡献。
集团公司总经理、党组副书记侯启军主持会议。党组成员、总会计师蔡安辉通报了近年来的工作成效，并对《2023年提质增效行动方案》《亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动方案》作说明。会上，集团公司与9家专业公司签订了亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动目标责任书。集团公司领导段良伟、焦方正、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军出席。
集团公司连续十年部署开展提质增效专项行动，特别是近三年进一步加大力度，打造形成了独具特色的长效价值管理平台，为集团公司开创高质量发展新局面作出了重要贡献。去年，集团公司党组把提质增效和低成本发展作为“四大战略举措”中的两大举措，以价值创造为核心，狠抓“五提质、五增效”措施落实；把亏损企业治理作为提质增效的重中之重，全力打好治亏“三大战役”；把法人压减与处僵治困、“两非”剥离、“两资”处置等工作紧密结合，有力促进了油气两大产业链价值提升，为稳定国家宏观经济发展作出了突出贡献。
戴厚良强调，要切实提高站位，深刻认识提质增效、亏损企业治理和法人压减工作的重要性紧迫性。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。深入推进提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，对于完成全年各项目标任务、加快建设世界一流企业意义重大，这是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署、履行国有企业责任使命的实际行动，是推动实现集团公司中心任务和战略安排的有力举措。亏损企业治理是建设世界一流企业躲不开、绕不过的问题，提质增效的本质在于提高发展质量，既要开源又要节流，要在优化运行上下功夫，持续深化提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，确保党组确定的战略目标任务圆满完成，为国民经济持续健康发展贡献力量。
戴厚良指出，要坚持纵向推进，打造提质增效“精进版”。要着力优化运营增效益，着力在优化供应链生产链价值链运营上做文章，坚持以市场为导向、以效益为中心，统筹两种资源两个市场，持续优化业务布局、生产要素配置和供产销内外贸协调联动，切实提升整体竞争力。着力改革创新强活力，深化企业改革，强化科技创新，推进产品和服务创新，把提质增效的基点牢固建立在改革创新上。着力精细管理添动力，坚持精益管理止于至善的理念，做好项目前期工作，严格投资管理、控本降费、库存经营、财务管理，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。着力防控风险固底板，强化形势的预判，强化依法合规管理、债务和资金风险管控、金融和资本市场风险防范，把防风险摆在突出位置。
戴厚良要求，要以滚石上山的韧劲，深入推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动。持续转变观念，深入践行“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”“减亏就是增效”“把困难企业带出困境更是业绩”等理念，攻坚啃硬，进一步筑牢思想基础。总部部门和专业公司对长期亏损企业，要深入分析亏损原因，找准问题根源，对症下药，坚持“一企一策”，抓出成效。减存量、控增量，完善机制、治防并重，对亏损企业建档立卡，制定阶段性目标任务，持续打好存量亏损企业治理“三大战役”，落实减亏、扭亏、合理回报“三步走”路径目标，彻底消除亏损源、根治出血点，推动亏损企业数量下降。注重综合施策，坚决压减长期亏损，认真落实法人企业增减政策，加强法人企业管理，推动法人治理结构转型优化。
戴厚良强调，要发扬钉钉子精神，全力抓好方案落实落地。强化责任落实，层层签订责任状，实施精准帮扶，各专业公司要推动提质增效工作目标逐级落实落地，每一级子企业要细化制定本企业及下属子企业的工作方案，总部部门要加强政策支持和工作指导，各业务板块要充分发挥统筹协调作用，逐级压实责任。加大督查督办力度，持续跟进各企业亏损治理和法人压减工作进度，督促目标落实实现，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，用脱贫攻坚精神引领亏损企业治理。科学评价工作成效，坚持质量与效益并重、激励与约束相结合，深入推进效率指标对标考核。
侯启军对贯彻落实会议精神提出要求。他指出，要全面加强组织领导，弘扬伟大脱贫攻坚精神，建立健全对口帮扶和定点联系工作机制，确保三年基本消除亏损企业目标实现。要对标对表落实责任，制定可量化、可操作、可考核的实施方案，紧紧盯住“一企一策”、一个清单、一个责任书、一个专班、一个月报季报，健全完善监督督查督办机制，强化过程精准管控，全力推动责任归位和各项举措落实落地。营造良好工作氛围，及时做好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，总结好思路、好做法，激励广大干部员工积极投身提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，为集团公司奋进高质量发展、加快建设基业长青的世界一流企业贡献力量。
总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司有关负责人，各单位领导班子成员等在主分会场参会。吉林油田等6家单位作交流发言。