中国石油石化商务网2月27日消息，北京报道：2月15日，集团公司召开2022年财务工作会议，分析当前形势，总结部署工作。集团公司董事长、党组书记马永生要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实党组决策部署，以战略型集约化财务管控体系建设为抓手，砥砺前行、奋勇争先，推动财务工作再上新水平，为公司高质量发展提供坚强财务支撑，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团公司总会计师张少峰作题为《强化价值引领 突出管理提升 以战略型集约化财务管控体系推动高质量发展》财务工作报告。国家审计署、国务院国资委有关同志出席。
马永生指出，一年来，财务系统广大干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实党组决策部署，紧扣高质量发展主题，开拓创新，奋力攻坚，价值引领、资金管理、改革保障、财务转型等方面工作卓有成效，为公司高起点开局“十四五”作出了突出贡献。
马永生强调，当今世界正在经历百年未有之大变局，这是深刻而宏阔的时代之变。财务管理是企业管理的中心环节，财务系统要提高站位、拓宽视野，进一步增强做好财务工作的责任感紧迫感。牢牢把握能源革命的发展规律，不断提升认识事物、把握规律的能力和水平，始终心怀“国之大者”，坚持做到从全局谋划一域、以一域服务全局。紧紧抓住公司转型升级的重要窗口，始终坚持质量第一、效益优先，准确把握行业大势，引导资源流向，在提高全要素生产率、资产回报率上做文章，促进新旧动能平稳接续，助力培育新的战略增长极。自觉扛起“再立新功、再创佳绩”的责任担当，以创造性的工作推动公司高质量发展，为党和人民作出更大贡献。
要强化担当、狠抓落实，以高质量财务管理支撑公司高质量发展。集团公司工作会议对今年工作提出了更高的目标，必须付出更加艰苦的努力。财务系统要勇于担当、履职尽责，以战略型集约化财务管控体系建设为抓手，持续提升财务管理水平，为公司高质量发展提供坚强财务支撑。要提升战略引领力，把全员注意力集中到集团公司高质量发展的主题上来，加快推动公司实现“由大到强到优”的重大转变。要提升价值创造力，积极践行价值引领战略，打通价值创造的堵点，使中国石化成为经营管理水平高、投资回报率高、资产保值增值率高的领先企业。要提升风险防控力，增强忧患意识，树牢底线思维，严把精细合规关、精确评估关、精准防控关，为公司行稳致远保驾护航。
要砥砺修养、提升素质，锤炼担当的“铁肩膀”和过硬的作风。推动公司高质量发展的宏大实践，对财务人员的能力素质提出了新的更高要求。希望大家全方位修炼自己、提升自己，为更好地履职尽责夯实根基。要在政治上锤炼，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断强化理论武装，坚持从党的创新理论中找方向、找方法，不断提升政治素养、增强历史自信，以政治上的强起来带动各方面都强起来。要在实践中成长，自觉在干中学、学中干，用实践这块“磨刀石”把自己锻造成适应财务管理新要求的行家里手。要在考验中磨砺，自觉接受各方面监督，始终做到稳得住心神、管得住行为、守得住底线，使自己的成长进步之路越走越宽广，为公司高质量发展作出更大贡献。
张少峰要求，2022年要围绕提质增效、严肃财经纪律、依法合规经营，聚焦全年目标任务，采取扎实有效的举措，推动预算牵引、风险防控、资金信用管理、财税价格管理、财会共享、资产经营、资本运作、财金人才高地建设全面提升，推进战略成本管理、境外财务集中管理、财务数智化建设，持续提升战略型集约化财务管控体系质量，力争打造央企世界一流财务管控体系标杆，推动公司高质量发展。要扛好管党治党政治责任，推动党建与业务深度融合，持续打造学习型组织，加强队伍建设与员工职业规划，把财务系统基层党组织打造成坚强战斗堡垒，以坚强组织力保障各项目标任务圆满完成。
会议表彰胜利油田等39家财务管理先进单位、张正伟等200名财务管理先进个人，通报2021年全员成本目标管理工作考评结果。