中国石油石化商务网2月27日消息，2月11日，从广西石化传来好消息：公司1月份加工原油80万吨，实现营业收入48亿元，盈利2.1亿元，赢得首月生产“开门红”，实现强势开局和精彩起步。
广西石化锚定“站在集团公司的排头、站在炼化行业的排头”目标不动摇，乘势而上、奋发进取，不断优化生产经营，大力加强成本管控，持续推进提质增效。
安稳生产筑牢增效基础。公司强化生产受控管理，严格执行冬季安全生产专项方案。落实安全风险防控措施和隐患排查整改，重点巡查和监控可能影响安全生产的薄弱环节，力求做到小隐患及时消除、大缺陷及时发现。坚持“四不两直”检查，领导干部带头参加安全环保承包点活动，广大员工精心监盘、认真巡检。强化环保装置、设备运行维护，严格监视、控制各类环保排放情况。1月份，公司装置运行平稳率为100%，环比提高0.05%。
系统优化提高创效能力。公司坚持低成本发展战略，将提质增效作为长久之策，着眼全局实施全流程优化。积极优化产品结构，多产高效产品，增加芳烃调和比例，产品指标精准卡边，1月份增产95号汽油2万吨、乙醇汽油0.2万吨。狠抓生产优化和成本控制，1月份通过优化调整设备运行，加强火炬放空管控，优化原油罐压罐调和，全厂电消耗量环比降低64万千瓦时。深度优化蒸汽系统，在催化降量至405吨/小时的工况下，汽轮机进汽量维持45吨/小时左右。1月6日，公司停运动力锅炉，节约蒸汽42吨/小时，攻下开厂以来蒸汽系统优化“新高点”。
精益管理深挖创效潜能。广西石化以“四精”管理为工作遵循，精准对标世界一流，聚焦经营效益、成本费用等关键指标，开展组织人事、财务管理、计划管理、工艺技术、设备设施等全方位对标，深入查找公司生产经营、改革发展、基础管理的薄弱环节，逐项分析原因、制订整改措施，不断改进提升。层层分解全年业绩指标，尤其是加大效益类、成本费用类指标完成情况与月度奖金硬挂钩力度，充分发挥业绩考核指挥棒作用，促进各单位将每项工作做对、做全、做好、做到极致，把蕴藏在管理中的效益挖掘出来，让有限资源创造最大价值。