中国石油石化商务网1月8日消息，近日，集团公司净利润创近7年同期最高水平，全级次子企业亏损户数、亏损面、亏损额为近5年最低水平。“两利四率”优于奋斗目标，发展质量目标如期实现，成本费用进一步压降……中国石油提质增效专项行动交出高质量答卷，超额完成年度目标任务。
集团公司2021年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会召开以来，中国石油各专业、各公司积极落实“四精”要求，聚焦市场升级、质量升级、管理升级，坚持“提质”与“增效”并重，围绕财务绩效、市场供给、管理运营、创新与成长四个维度，大力实施31项提质增效举措，着力打造提质增效“升级版”，推动公司高质量发展迈上新台阶。
经营上精打细算，以稳健盈利支撑高质量发展。各企业积极从“生产型”向“经营型”转变，发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化投资资本回报率考核导向，坚持“事前算赢”，提升资产运营效率，发挥资本运作、产融结合作用。今年前11个月，原油商品率同比提升0.03个百分点，天然气商品率同比提升0.24个百分点，炼油综合商品率同比提升0.2个百分点，化工产品直销率同比提升4个百分点，成品油销售市场占有率同比提升0.7个百分点，国内销售天然气取得了批零整合以来同期最佳业绩。
生产上精耕细作，以高质量供给保障高质量发展。以市场需求为导向，通过“七优化三提升”，即调整优化油气结构、油化和柴汽结构、天然气资源和市场结构、海外业务结构、贸易结构、产销存结构、产能结构，提升生产和作业效率、产品服务和工程质量、本质安全环保水平，增加高质量供给，向质量升级要效益。通过实施SEC增储工程，中期评估石油和天然气PD储量增幅较大；1至11月，乙烯装置平均运行负荷同比上升1.77个百分点，高效化工产品乙烯、合成树脂、合成橡胶产量同比分别增长4%、4.8%、3.4%。
管理上精雕细刻，以高效能治理推进高质量发展。积极推进公司治理体系和治理能力现代化建设，大力提升治理效能，向管理升级要效益。推进精益成本管理，销售及管理费用总额及所占营业收入比重为近5年同期最低。推进全员劳动生产率提升行动计划，人员结构进一步优化，二三级机构进一步压减，全员劳动生产率同比提高15.1万元/人。
技术上精益求精，以创新驱动引领高质量发展。坚持技术立企，把创新作为引领高质量发展的第一动力，推动以科技创新为核心的全面创新。围绕公司价值提升，加强关键核心技术攻关，在大幅度提高采收率、非常规油气效益开发、高温高密度环保钻井完井液、化工新产品新材料等方面，取得重大突破。加快科技成果转化，推进技术共享和市场化服务。同时，推进信息技术与业务深度融合，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。通过数据“共建、共治、共享”，推进数据资产化，驱动数字化转型。