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今年，受疫情和低油价影响，油田项目建设总体滞后。为了把疫情耽误的工期抢回来，油田一方面抓项目建设疫情防控不放松，一方面制定六大举措提速度、抓质量、保安全、强监管,快速推进项目建设进度。
一是突出重点、分类推进。新建项目抓报建、促开工；续建项目上足人力和机械，抓进度、促竣工；未开工项目重点抓前期、促转化。各类项目都要按完成时限倒排工期、挂图作战。二是抓对表对标。组织各单位学习吴起采油厂吴仓堡联合站项目建设周期较以往同类型项目缩短40%的经验做法，倒排项目建设计划，夯实责任分工，合理划分工程量和时间节点，采取集中管理、多点推进的方式，不断加快工程进度。三是跟进督查、跟踪问效。专业部门发挥督导协调作用，督查到事到人，层层压实责任，激发公司上下抓项目、促进度的干劲和活力，确保全年项目建设任务保质保量按期完成。四是有序推进遗留项目。落实好“一个项目、一名领导、一个小组、一套方案”包抓负责制，对112项遗留项目分解任务，确保遗留项目早日开工、早日建成、早日投运、早日发挥效益。五是保证质量安全。以项目考核和目标责任书为抓手，全面落实工程参建各方主体质量责任，坚持安全生产发展理念，主动防范化解风险隐患，筑牢应急保障屏障，有效控制隐患风险，全面提升工程项目建设质量。六是认真落实集团工程建设领域成品油使用规定。持续推动“延长项目用延长油”举措落地。在5-8月份完成集团下达计划118 %的良好基础上，进一步研究制定合理用油计划，抓细各项措施落地，力争年内工程建设领域采购集团油品比例达到80%以上，为集团打赢应对低油价攻坚战做出贡献。
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