中国石油石化商务网消息，上半年，油田公司主动担当作为，克服多种不利因素，抓住生产经营主动权，增强科技兴油主动性，开展“揭榜挂帅”攻关行动，主动适应安全环保形势，落实安全生产法，开展“三比三提升”活动，掀起“注水百日攻坚战”，举全员之力打了一场效益开发主动仗，顺利实现时间任务“硬过半”。下半年，油田公司将围绕资源少、增储难、采收率低、基础设施差、管理薄弱等发展硬瓶颈，以“六个聚焦”建设“六型油田”推动高质量发展新进程。
聚焦科技支撑，建设创新油田。坚定不移实施科技增效战略，通过抓科技、谋创新为企业增活力、添动力。将在增储稳产、提高采收率等关键领域开展对标提质，有序实施精细勘探和“走出去”战略。加大水平井、大斜度井开发，提高难采储量动用程度。继续将注水作为“生命工程”，接续开展“三年精细注水大会战”。积极搭乘秦创原平台，深化产学研用合作交流，攻关气驱、化学驱、微生物驱等三次采油技术。持续优化完善科技管理，营造科技创新良好环境，多措并举建设创新油田，全面提升勘探开发水平。
聚焦深化改革，建设效益油田。油田公司坚定不移落实深化改革三年行动，聚焦体制、机制、管理三方面，以“三年任务两年干”的劲头，全面推进模拟市场化、主辅分离、采油厂集成化、生产作业区等重点改革任务，切实用改革创新激发建设效益油田的动能。全员牢固树立“一切成本皆可降”的理念，主动向先进企业对标对表，以“三比三提升”活动不断提升精细化管理水平，全力打造效益油田。
聚焦新安法落地，建设平安油田。油田公司全面贯彻新《安全生产法》，扎实开展安全生产专项整治三年行动，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严控工艺、井控、职业健康等十大类风险。落实全员安全生产责任制，做到“三管三必须”。积极推动安全生产在理念上由“重视”向“重实”转变，在思路上由“整改”向“预防”转变，在责任上由“配合”向“负责”转变，全力建设平安油田。
聚焦低碳生产，建设绿色油田。油田公司深入贯彻“绿色”发展理念，聚焦“双碳”战略，以2024年实现碳达峰，2028年实现碳中和为目标，布局转型路径，科学编制“双碳”和“两高双控”规划。落实碧水、蓝天、青山、净土“四大保卫战”任务，大力推进经济环保的精细注水、有序采油、节能电机、燃煤锅炉拆改、伴生气回收、风电光伏多能互补项目、CCUS先导性试验等系列环保节能减排措施。同时，把生态环境风险纳入常态化管理，以HSE管理体系构建全过程、多层级的风险防范体系，全力建设生态绿色油田。
聚焦生产模式转变，建设数字油田。针对油水井数字化程度低，全员劳动生产率和资产创效率不高等问题，油田公司将按照集团“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一管理，分步实施、分级负责”的“五统两分”要求，制订中长期和年度建设方案。“十四五”期间建成2个数字化样板采油厂，油田整体油水井物联网占比达30%以上，90%以上数据规范化入库。以数字化赋能，推动生产经营模式变革，走好降本增效的新路子。
聚焦队伍管理，建设和谐油田。油田公司夯实全面从严治党责任，修订完善制度流程，强化任务清单管理；开展防范化解重大风险大排查，夯实管理责任，堵住管理漏洞；深入推进党史学习教育，大力弘扬“埋头苦干，不怕困难”优良作风，抓细“我为群众办实事”实践活动，解决好职工的“急难愁盼”问题，提高职工的安全感、幸福感。