中国石油石化商务网消息，乘势而上，奋勇攻坚。上半年，集团公司生产经营、调整转型、科技创新等工作亮点纷呈。为引导集团所属单位认清新形势，迎接新挑战，努力完成全年各项目标任务，谱写延长石油高质量发展新篇章，本微从即日起，特开设《亮点追踪》栏目，对上半年各单位工作中的好经验，好做法及先进事例进行集中报道，敬请关注！
“如何将提高采收率和实现双碳目标相互融合是我们的重要工作任务。”“要制定合理的管理模式，确保工作室各项工作的正常运行。”“我们要与高校科研机构充分联合，培养和发现人才……”8月11日上午，集团研究院召开碳中和博士创新工作室专题会，就如何加强提高采收率基础研究创新攻关进行集中讨论，充分交流了意见建议，明确了下一步工作方向。
今年以来，该院立足“一部三中心”战略定位，认真贯彻落实集团决策部署，围绕“少打井、多出油、提高采收率”总要求，鼓励和调动广大科研人员发扬集智攻关、团结协作的协同精神，争做企业技术专业“答卷人”，在企业科技创新“补短板”，解决“卡脖子”问题方面，动中肯綮，为上游生产单位提供源源不断的科技动力。
瞄准关键技术，答好“基础卷”
基础研究是集团研究院的三大主要业务之一，也是今年该院提高采收率工作两大重点工作方向之一。2月份以来，该院聚焦企业中心工作，主要领导带队赴上游生产单位主动对接，广大科研人员积极下沉到一线单位，深入分析油田西部、东部、南部三大油区地质特征、开发现状和技术难题，全面布局现场技术攻关和基础研究，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆。
“今年，集团研究院有300多名科研人员主动投身到现场技术攻关服务和提高采收率相关基础研究工作当中，占到全院总人数的61%以上。”据副总工程师梁全胜介绍。在提高采收率方面，该院已确定基础地质、注水、水平井和三次采油技术在研项目23项；9个示范区建设工作落地实施，管理考核也已全面跟进，各项工作均按计划有序推进。
气田下古生界天然气地质压裂一体化示范区负责人周伟勤介绍道：“今年，集团研究院提出‘地质工程一体化’工作理念。在地质选井选层工作中，我们组织钻采所和天然气所技术人员联合攻关，根据不同的地质特征选择最适合的工艺，以满足地质储层的需求，释放了更多的产能。”
可以说，采气厂吃的就是“技术饭”，技术在企业的发展中占有至关重要的地位。“集团研究院现已成为我们强大的技术外援。今年以来，广大科研人员长期住在厂里，与我们同吃、同住，在一个战壕里共同战斗。在井位部署、钻井提速和压裂试气等方面都起到了较大的技术支撑作用。尤其是在压裂试气方面，对压后评价工作做的非常精细，能够从地质分析开始，优化压裂施工设计、排液方案，成体系的‘对症施药’，对于我们下一步的工作将起到非常好的促进作用。”据采气四厂总工程师刘刚介绍，今年该厂在试气方面的无阻万方比例已由原来的不足50%，提高到了65%，为2022年10月的正式投产奠定了坚实基础。
“当前，我们在地质选井选层工作方面的思路更清晰了。下一步我们打算在去年结对子的基础上，继续完善‘多级注入闭合酸压技术’工艺体系。同时，在投产作业中积极引入验证成果合理的‘前置CO2增能压裂工艺技术’和‘水力加砂复合酸压’等新工艺。其中，‘前置CO2增能压裂工艺技术’作为我们研究院的特色技术，目前已经做了大量的室内试验，结果表明既能够增能，也有助于后期的排液，造出复杂缝网，扩大后期酸压渗流面积。”该示范区刘超博士说，近期疫情对工作带来一些不便，但双方一直都在进行线上交流和互动，很多资料也会及时的通过线上进行传递，确保了工作的顺利推进。
成绩背后不容忽视的是，日趋完善的工作保障机制。在油气勘探开发基础应用研究方面，该院推行项目长负责制，并制定出台了配套的项目（课题）长负责制管理办法，把科技项目分为季度和结题两类，分别从自主研究程度、项目进度、工作量完成情况、预算执行情况等方面进行考核激励，调动和用活现有人员力量。同时，该院还通过加强提高采收率技术攻关，努力打通科研攻关“最后一公里”。目前，正在杏子川采油厂和下寺湾采油厂等处通过先导试验，有效提高油水层识别精度。
此外，为了克服创新链与产业链不对称不协调的“两张皮”现象，集团研究院在基础创新研究方面，围绕“碳中和”和“提高采收率”两大领域前沿技术，打造“研究院碳中和博士创新工作室”，分阶段打造具有自主知识产权和核心竞争力的博士创新团队，促进集团产业链创新链双向融合。
扎根生产一线，答好“实干卷”
科技支撑作为集团研究院在延长石油高质量发展中的重要职责，已然成为广大科研人员干好工作的一个出发点和落脚点。围绕上游生产单位实际需求，该院以现有科研平台为“基石”，主动“走出去”，搭建沟通“桥梁”，并开展多渠道点对点服务，为油气田贴身制定技术方案。
“去年以来，集团研究院科研人员下沉到采油一线，在准确掌握生产现场瓶颈问题和第一手资料的同时，面对面交流解决现场遇到的问题，把科研攻关成果转化成生产力，确保了油田生产现场工作的顺利推进。”据油田公司开发部部长王彦龙介绍，油田公司在井网设置、剩余油分布规律研究、注采参数调整等方面缺少科学理论指导，集团研究院驻厂进行现场技术服务，犹如一场“及时雨”，不仅可以提升工作效率，而且能把油田和采油厂技术人员的能力带动起来，对于企业长远发展很有意义。
近年来，油田老油区的精细注水开发成为稳产的基础性工作，油田生产的技术攻关主战场将逐步向致密油页岩油勘探开发和东部裸眼井区二次开发上转移，这三个核心问题也成为集团研究院开展技术支撑的主攻方向。在提高采收率方面，该院今年确定现场技术攻关服务和基础研究2个方向，并适时推出“结对子”、技术攻关示范区、“小分队”、“揭榜挂帅”、项目长负责制和博士创新工作室6项举措，一体化推进，形成强大合力。
现在，作为支持企业发展的“答卷人”，集团研究院广大科研人员天天都在“赶考”。“3月份，我们刚入驻定边采油厂的时候，由于工作刚刚启动，没有设置固定的办公地点，10个人围坐在会议室中间的一个乒乓球案子上办公，喝水就去别的办公室接。而且，在两个月内要作出示范区三年的工作规划，包括资金预算、主要工作、预期效果等，时间紧任务重。在这样的情况上，大家每天加班到晚上10点多，虽然比较辛苦，但很充实，大家丝毫没有怨言。”定边采油厂综合治理示范区（羊羔山）负责人高涛介绍道。
5月份，羊羔山区块一注水主管线由于长期地下腐蚀老化，在压力加大的情况下发生破裂，致使区域内水井各条分管线无法正常注水。如果得不到及时抢修，可能造成水源浪费和区域内环境污染等严重后果。听到这个消息后，示范区科研人员立即乘车在山路上颠簸了70多分钟赶到现场。排查、挖管线、接管线、埋管线……大家二话不说便投身到抢修中。夜幕降临时，看着管道恢复正常了，大家才松了一口气。
“虽然挺累的，但大家能齐心协力一起帮助采油厂战胜困难，我们都很开心。”谈到那次抢修时高涛感慨道，类似这样的事情在各项目组都很多，他们也都习以为常了。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。目前，该院各项工作有序推进，为完成全年目标任务夯实了基础。其中，“结对子”签订技术服务协议19项；12支“小分队”相继驻厂开展研究工作，且已锁定一批“卡脖子”关键问题和难点；第一批油气上游“揭榜挂帅”完成5个项目8个课题的揭榜……
乘势而上开新局，扬帆起航再出发。“在延长石油推动高质量发展的关键时期，研究院将紧紧围绕集团战略实施和中心工作，在变局中拥抱新格局，进一步挖掘企业实际需求，把“卡脖子”清单变成攻坚清单，在探索“从0到1”基础创新的同时，做好“从1到10”的成果转化，让科技自立自强成为促进集团快速发展的根本支撑，以更好的服务、更多的成果，为集团公司调整转型高质量发展作出新的更大贡献。”集团研究院院长魏登峰表示。