中国石油石化商务网消息，8月19日，集团公司总经理、党组副书记马永生到炼化工程（集团）公司调研，看望慰问干部员工，强调炼化工程正处于大有可为的机遇期、蓄势突破的窗口期、提质升级的关键期，要主动顺应能源转型大势和技术变革趋势，胸怀国之大者，立足集团公司全局，着力提升转型支撑能力、改革管理能力、国际化经营能力、安全运营能力、党建引领保障能力，坚定不移迈向产业链价值链中高端，为加快打造技术先导型公司、推动中国石化高质量发展作出新的更大贡献。
马永生说，近年来，炼化工程认真贯彻落实党组决策部署，胸怀大局、抢抓机遇、拼搏进取，项目保障、市场开拓、科技创新、党建工作卓有成效，各项工作取得了新进展。
马永生要求，要大力提升转型支撑能力。要切实发挥中国石化工程建设的主力军作用，把项目质量作为生命线来对待，确保参与建设的项目成为引领行业发展的标志性项目。同时要充分发挥在中国石化创新体系中的独特优势，坚持做强优势技术与拓展新兴技术同向发力，内部协同与开放创新同向发力，为集团公司产业转型升级提供更加有力的支持保障。
要大力提升改革管理能力。炼化工程潜力很大，关键是要坚定不移深化改革、强化管理，为企业行稳致远提供不竭动力。要抓住窗口期深化改革，突出抓好在完善公司治理中加强党的领导试点工作，抓好三项制度改革，抓好体制机制对标，加快打造有强大竞争力的体制机制。要以对标世界一流管理提升行动为抓手，进一步提升一体化协同效应，提升项目管理水平，把管理优势转化为竞争优势。
要大力提升国际化经营能力。作为国有重要骨干企业，我们不仅要坚决“走出去”，还要坚持“走进去”，更要坚定“走上去”，在促进国内国际双循环中发挥“大国重器”作用。要把公共安全和公共卫生安全风险排在风险清单首位，把依法合规经营放在核心位置，严格执行国际化经营相关制度，确保依法合规、行稳致远。要注重软实力建设，以坚守赢得信赖，以人才赢得未来。要以技术扩大国际化合作空间，争当先锋，加快提升中国石化在全球行业的影响力。
要大力提升安全运营能力。要抓实安全管理，大力推进HSE管理体系有效运行，深入开展“五查五严”等安全专项行动，压紧压实安全生产责任，狠抓风险隐患排查治理，狠反形式主义、官僚主义问题，确保安全生产万无一失。要严控疫情风险，严格落实网格化管理，筑牢防疫屏障，坚决守护干部员工生命安全和身体健康。
要大力提升党建引领保障能力。要把“学思想”同“用思想”结合起来，上接“天线”，下接“地气”，研究解决事关长远发展的重大问题，努力使各项工作更有预见性和主动性；从健全工作体系入手，用管用的办法、对路的实招，补短板、强弱项、固根基，始终做到心中有方向、工作有支撑、手里有实招。