中国石油石化商务网消息，2021年8月，延长油田新“三年注水大会战”圆满收官。回首三年注水征程，该公司按照科技增效与管理增效“两条腿”走路的工作思路，将注水作为科技增效的核心举措，真抓实干，推动了油田注水工作思维转变、管理蜕变、技术突破、模式形成、队伍锻造，交出了一份靓丽的答卷，成为推动油田高质量发展的“新引擎”。
记者了解到，扎扎实实推进的“新三年”，全油田水驱面积增加951.8平方公里，水驱储量占比达到66.1%，油田水驱控制程度、自然递减率、采收率等各项开发指标均创历史最好水平。通过油田注水，老井单井日产油平均增长11%，老井基础产量占比达到90.6%，成为油田稳产的基石。同时，两级注水项目区增加至113个，年产量占全油田的64%，已成为油田的稳产核心区和增产潜力区。其中，公司级注水项目区累计净增油64.1万吨，弥补基础递减146.8万吨，成为油田实现效益开发的“领头雁”。
思维之转变
全员拧成一股绳，六年坚定不移推进两轮三年注水会战，推动了全员思维的转变。特别是“新三年”的实践打破了长期以来“以产量论英雄”“靠打井保产量”的惯性思维，油田上下“稳油必先重水”的认识普遍形成，各采油厂主动争取，纷纷成立技术攻关组、抢修小分队，钻技术、用技术蔚然成风，战严寒、斗酷暑争先恐后，各条战线上的涓涓细流汇聚成为延长油田注水攻坚的磅礴之力。
值得一提的是，油藏经营管理理念也随之转变，“先培育，后动用”理念在注水开发实践中正在形成。以子长采油厂余家坪注水项目区为例，注水培育2年后进行措施引效，平均单井日产油增长明显，措施增油重现10吨以上高产井数打破初始建产纪录，原油年产量由之前的7.5万吨到目前即将突破10万吨。
管理之蜕变
油田注水能否“水”到“渠”成，管理至关重要。近年来，油田稳扎稳打实践注水工程，建立了规范统一的制度体系，夯实了直击源头的基础管理，打通了技术生产的衔接堵点，打造了科学有序的工作流程，最终形成了标准化制度流程、目标化过程管控、规范化资料录取、系统化动态分析、科学化配产配注、动态化调整治理和差异化督查考核的“七化”管理模式。
实践证明，历经两轮“三年注水大会战”，符合延长油田实际、具有延长油田特色的注水管理体系已经形成并发挥了重要作用。
技术之突破
注水是油田开发最基础、最有效、最具潜力的技术。两轮会战以来，延长油田在实践中探索，在探索中发展，不断丰富和完善以“精细研究、精细调整、精细工艺、精细管理”为核心的注水开发配套关键技术，取得了一系列新认识、新突破。
坚持在注水理论上求突破、核心技术上攻难关、适配工艺上抓研发，先后形成《延长油田开发特色技术及管理》成果专著，针对油田三套主力油层五种油藏类型的不同特性，攻克了五项注水开发关键配套技术，成功研发了低压井泡沫洗井等一大批油水井适配工艺，解决了诸多技术难题，为油田提升开发效益，提高采收率提供了重要支撑。
模式之形成
注水是油田最经济、最环保、最高效的二次开发方式，这几年延长油田花大力气、下真功夫，大做以水换油“文章”，经过两轮注水会战的反复印证，构建了“项目制”管理新机制，确立了“会战式”推进新方式，形成了“由点及面”辐射新效应，逐步打造形成了一套切合实际的延长油田注水管理新模式。
通过两轮“注水大会战”的实践印证，延长油田的注水模式是可行的、有效的，也必将成为推进全油田精细注水开发的重要法宝。
队伍之锻造
注水要发展，人才是关键。油田以科技创新为支撑，出台科技体制建设、科技人才引进与管理、分区块技术责任制、科技项目管理和科技成果奖励等一揽子制度，并作为保障注水人才队伍建设和注水工作落地的重要抓手。
公司级注水项目区作为全油田效益开发的“领头雁”，积极打造“注水开发示范基地”“管理人员实战基地”“技术人员培训基地”“操作人员实操基地”，下大力气加强人才队伍培养，建立人才“吸收—培养—输送”机制，打造对标交流阵地，实现经验互鉴、资源共享。截至目前，全油田113个两级注水项目区中，实现内部自主技术力量支撑的有83个，占比达到73%。此外，近三年油田分区块技术责任制累计奖励超过1千万元，技术人员收入普遍提升，累计培养技术、管理和操作队伍1.5万人，锻造了一支顶得上、靠得住、带不走的注水人才队伍，有力保证了注水工作有人抓、能落地、见实效。
精细注水潜力无限，大有可为。对于未来规划，该公司表示，将乘势接续启动“三年精细注水大会战”，按照“效益为先、分类治理，梯次推进、整体提升”的工作思路，对现有区块分区标定开发指标，举全公司之力抓注水，力争到2024年末，全油田地层能量保持水平提高10.4个百分点，水驱控制程度提高15.8个百分点，自然递减率降低0.2个百分点，采收率提高1.5个百分点，依靠注水稳住产量、提高效益，为实现“少打井、多出油，提高采收率”和“千万吨以上持续稳产，再建百年油田”目标坚定迈进。