中国石油石化商务网消息，7月30日，集团公司召开提质增效专项行动领导小组第三次会议，总结上半年提质增效专项行动开展情况，部署下半年重点任务。集团公司总经理、党组副书记侯启军主持并强调，要进一步提高政治站位，增强大局意识，树立必胜信心，主动担当作为，坚持深化提质增效专项行动不动摇，强力推进亏损企业治理，为集团公司高质量发展做出应有贡献。
侯启军指出，提质增效专项行动是党组部署的长期性战略举措，是集团公司上下齐抓共管、全员参与的价值管理工程。今年年初以来，公司上下坚决贯彻党组决策部署，落实“四精”要求，着力打造提质增效“升级版”，围绕财务绩效、市场供给、管理运营、创新与成长等四个维度，大力实施31项提质增效举措，推动公司高质量发展迈上新台阶。实践充分证明，提质增效是推进公司高质量发展行之有效的抓手，要常抓不懈、久久为功。
侯启军强调，要坚持深化提质增效专项行动不动摇，力争取得更大成效。咬住全年提质增效目标不松劲，巩固上半年盈利成果，层层部署动员，层层传导压力，层层抓好执行落实，实现产业链价值链效益最大化。把追求效益、提高效率、创造价值作为永恒追求，牢固树立精细管理和精益经营的理念，狠抓“四精”要求落地不打折，加快从“生产型”企业向“经营型”企业转变。保持战略定力，加强对中长期目标、措施的规划，做到“提质”与“增效”并重。发挥科技创新的支撑和引领作用，把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。
要把亏损企业治理作为提质增效的重中之重，按照“减亏、扭亏、合理回报”三个阶段目标要求，强力推进亏损企业治理。坚决巩固治亏成果，保持亏损治理的高压态势，对重点亏损企业要加大政策引导、对口指导和定点帮扶力度，坚决防止亏损反弹。按照“四个一批”原则，实施亏损企业分类整治，精准制定治理方式，严考核硬兑现，强化正向激励。细化明确企业本质扭亏的时间表、路线图，加大法人压减力度，坚决走出循环治亏的怪圈。
要强化投资、成本和现金流一体化管控，聚焦重点靶向发力，采取针对性措施予以治理。强化投资源头和过程管控，加强全产业链一体化效益评价，完善投资管理办法，坚决治理投资“三不达”问题。坚持低成本发展不动摇，把控本降费作为着力点和关键检验指标，深化精益成本管理，通过全面对标找差距、定措施，深入实施全员、全要素、全过程管控，深挖产业链供应链等各环节降本增效潜力。加大自由现金流管控力度，强化“两金”闭环管理。
侯启军要求，要深化提质增效和亏损治理工作推进机制。加强组织领导，健全常态化工作推进机制，加强相关部门协调配合、分工落实，压实工作责任。强化督导落实和考核激励，加大工效挂钩力度和正向激励力度，实现闭环管理。及时总结推广好的做法和典型经验，营造全员参与的浓厚氛围。
会议听取了提质增效专项行动领导小组办公室及各专业公司汇报。
集团公司领导刘跃珍、焦方正、黄永章、任立新出席会议。总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司负责同志参加会议。