中国石油石化商务网消息，自集团公司“三比三提升”活动启动以来，延安能化公司高度重视，抓早动快，紧紧围绕国企改革三年行动实施方案及对标一流管理提升行动方案，结合年度目标任务，推出124项针对性措施，强信心、下苦功，补短板、求创新，扎实推进各项措施落地落实，形成了科技创新和管理提升双驱动、经营效益和管理指标双丰收的良好局面。
以一流企业为标杆，提升生产经营管理水平
延安能化以同行业优秀企业为榜样，以国内外顶尖企业为标杆，以“跳起来摘桃子”的精神向“一流”看齐，以“不破楼兰终不还”的决心向“一流”迈进，在保证装置平稳运行的基础上，自我加压，奋勇争先，不懈探索优化运行，努力提高生产效益，其中MTO装置已连续运行650余天，平均收率较计划提高0.12个百分点；煤气化、丁醇/2-PH、天然气转化合成装置全部实现105%以上负荷稳定运行；乙丙橡胶装置连续运行125天，实现运行3个月的攻关目标；PE23050产品通过国家化学建筑材料测试中心9000小时长期静液压强度试验，顺利取得PE100级管材分级认证，切实提升了产品市场竞争力。
值得一提的是，延安能化智能化能源计量管理平台被国家市场监管总局和发改委联合评定为“2020 年全国能源资源计量服务示范项目”，全国仅10 家，陕西唯一一家，吸引了全省重点用能单位300余人前来参观交流，能源计量管理切实走在了国内前列。
该公司还压紧压实全员安全生产责任制、双重预防机制和重大危险源安全包保责任制，持续巩固深化无报警交接班成果，全面推行“一述两清”及“菜单式”交接班，全员安全操作水平进一步提升，安全生产基础进一步夯实，助推上半年时间任务“硬过半”顺利实现。
以一流绩效为方向，夯实企业可持续发展后劲
延安能化采取主动“走出去”与热情“请进来”的方式，先后到浙江、宁夏等全国10个省市16所企业和高校考察交流学习，邀请神华包头、中煤榆林、中海油、中石化等对标单位到厂深入交流、互学互鉴，遍访业内专家和技术力量强的催化剂厂家，锲而不舍解决制约装置运行的瓶颈问题， ACO装置优化反应温度后双烯收率提高1%左右，转化单元首次满负荷稳定运行40多天；聚丙烯装置突破技术瓶颈，在K9015/K9820H/K9829H三种牌号间连续转产成功，实现低中高融抗冲牌号转产无缝衔接，降低了转产过程中过渡料的产生，提高了经济效益，积累了宝贵的生产技术经验。
此外，该公司在与浙江大学、青岛科技大学多次技术对接后，明确了乙丙橡胶产品下一步对标国内国际先进企业，最终拥有自有技术工艺包，形成核心竞争力的合作攻关方向。与研发单位合作启动MMA有机玻璃及丁醇/2-PH液相加氢催化剂国产化中试装置建设，做好了合作共赢的技术储备。还多次参加全国性塑料、橡胶行业展会，上半年新开发终端客户11家，筑牢了企业持续稳定发展的根基。
以一流工作作风为抓手，切实提升企业运营质量和效率
“中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。”延安能化充分利用“学习强国”“延长e学”等平台，教育引导广大党员干部学理论、长见识、换思想，着力提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。
“每天清晨起床或者晚上睡觉前打开‘学习强国’，已经成为我的一个习惯。每天在学习平台上了解时事政治、国际动态、民生经济等多方面内容，丰富了知识储备，增强了党性修养。”党员张小荣说。
该公司还开展了干部人才交流，将干部、后备干部及高学历人才在基层与机关岗位之间交流，充分激发了人才创造活力，切实起到了丰富工作经验、提高工作能力、带动作风改进的效果。同时加大工作督察力度、广度和深度，树立重实干重实绩的鲜明导向，持续激励和提升干部职工作风形象，营造了风清气正、团结协作的良好发展氛围。
下一步，延安能化公司将继续坚定信心、鼓足干劲，以科技创新为出发点、着力点，持续发力，提升企业核心竞争力，围绕“三比三提升”活动坚定完成好全年目标任务，助力集团在高质量发展道路上行稳致远。