中国石油石化商务网消息，4月14日，油田公司组织技术序列专业人员赴长庆油田第一采油厂就注水开发、采油工艺、智能油田建设等方面开展对标学习。4月20日，油田公司工程造价管理中心一行11人赴长庆油田总部进行了为期一天的对标学习……一项项工作的落地升温，在油田公司上下营造出了“三比三提升”的深厚氛围。
今年以来，油田公司认真落实集团公司以“开展比一流，提升企业管理水平，比贡献，提升企业核心竞争力，比作风，提升担当作为能力”为主要内容的“三比三提升”活动要求，把“三比三提升”活动作为对标世界一流企业管理，为企业低成本高质量发展，千万吨稳产30年战略，固本培元、强身健体，提供内生动力的重要举措重点推进。
早在3月份，油田公司经过大量的调查研讨，制定印发了包含17个关键指标38项重点任务及责任清单的“三比三提升”活动实施方案，并于4月初组织专业部门对所属19个单位、23个部门的“三比三提升”活动方案进行“会审”。
记者梳理中发现，油田公司17个关键指标紧扣高质量发展“命脉”，比如，采收率、自然递减率、万吨产能投资、吨原油生产完全成本、万吨产量用工、专业技术人员占比等，都是提升油田勘探开发效益的关键指标。对应17个关键指标细化出38项重点任务，并逐一明确了对标对象、问题表现、具体措施、提升目标、成果形式、时间节点、责任部门、责任人、责任领导，清晰的工作任务清单定格出高质量开展“三比三提升”活动的实施路径和时间表。
该公司“三比三提升”活动对标对象有中石油、中石化等先进企业。对标目标值的设定坚持了内外结合，纵横对比，务实求效的原则，勘探开发关键指标主要参考油田历史最佳值和同区域、同类型的长庆油田的标准设定。同时，每项重点任务结合油田发展历史与现状，科学设定宏观与微观，定量与定性指标，确保对标的措施可操作、过程可评估、结果可考核。
目前，油田公司紧抓勘探开发关键环节，紧盯原油生产中心任务，开展“注水百日大会战”和科技项目“揭榜挂帅”等活动，各单位各部门主动承接任务，加快“三比三提升”活动落地实施，形成九牛爬坡，个个发力的良好局面。