中国石油石化商务网消息，4月20日至21日，国家管网集团总经理、党组副书记侯启军一行到华中公司、西气东输驻武汉相关单位调研指导。侯启军强调，要牢记“央企姓党”，扛起责任担当，扎实开展党史学习教育，把学习成效转化为助力湖北疫后发展、打好集团公司“五大攻坚战”的强大动力。
20日，侯启军在华中公司全面了解了华中区域成品油管道运营情况及“十四五”管道建设规划，并在公司召开调研座谈会，听取了相关工作汇报。就华中公司下一步工作，侯启军提出五点要求：要加强党建引领，扎实开展党史学习教育，建好班子带好队伍，为推动高质量发展提供强有力的精神动力和组织保障。要打好安全生产攻坚战，坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切，深入开展安全生产队伍“三湾改编”，抓好安全生产专项整治三年行动计划，特别做好承包商管理，明晰安全生产责任。要打好市场开拓攻坚战，加快市场开拓，制定有连接、有投入、有协议的市场开发一体化方案，不断提高市场竞争力。要打好工程建设攻坚战，加快推进市场落实的成熟项目，加速推进投资少、见效快、有利于盘活现有资产的互联互通项目前期工作。要打好改革创新攻坚战，做好成品油管道技术创新，优化运行管理模式，不断提升数字化、自动化、智能化水平。
随后，侯启军一行到西气东输公司武汉输气分公司、川气东送、武汉计量研究中心调研指导，重点对站场工艺流程、安全生产运行、隐患排查治理、应急处置措施、计量技术创新等方面的工作进行了详细了解。侯启军要求，要加强基层党建工作，努力打造一支忠诚、干净、担当的干部员工队伍，为打赢“五大攻坚战”提供根本保障。要打好安全生产攻坚战，深入贯彻落实“三湾改编”工作部署，实现安全管理水平的整体提升。要一体推进市场开拓和工程项目建设，充分调研市场潜力和需求，以开拓市场推动存量利用，通过“市场拉动支线建设，资源推动干线建设”，加快西三线中段、川气东送二线及配套支线建设。要注重改革创新，在管理上探索区域化管理模式，整合资源、优化管理、融合文化;在技术上全面实现生产运行自动化、管道建设智能化，提升预警感知能力，提高本质安全管控水平。要加快推进“一张网”运营工作，优化运行管理，提高管输负荷，节约资源成本，实现效益提升。
集团公司总部部门和有关单位负责同志参加调研。