中国石油石化商务网消息，4月14日，在辽阳石化公司30万吨/年高性能聚丙烯项目重点工程建设现场，塔吊飞舞、机器轰鸣，为了在6月30日前实现项目建成投产，700多名施工人员夜以继日埋头苦干，努力打造新的利润增长点。这是辽阳石化积极贯彻落实集团公司2021年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会议精神，迈好“十四五”开局第一步的一个缩影。
面对多重挑战叠加冲击，辽阳石化增强危机意识、忧患意识，思想上“绷紧弦”，工作中“拉满弓”，转变思想观念和管理理念，明确“六创效一保障”工作思路，突出高品质、高价值，调整工作着力点，练内功、挖潜力，在延链补链强链上下功夫，在前期深入研讨的基础上，围绕炼化板块重点提出17项指标要求，科学谋划出台包含190项具体措施的提质增效方案和全级次亏损企业治理方案，以“三提三降”为抓手、“五大优化”为主攻方向，“一厂一策”“一部门一策”层层推进工作落实，全力打造提质增效“升级版”。今年一季度，公司自我加压，主要装置生产负荷、高效产品收率同比大幅提升，实现盈利2.43亿元，迈出了打造提质增效“升级版”的坚实脚步。
人人心中算细账，革故鼎新添活力。辽阳石化公司按照战略引领、业务驱动的总要求，以集团公司亏损企业治理方案为根本遵循，制定涉及5家子公司的全级次亏损企业治理方案，聚焦改革“老大难”问题，深刻剖析自身特点，直面问题，明确时间表、路线图，对标行业标准和先进企业，建立全级次盈利长效机制，发动全员，综合施策，在专业化整合上做好“加减法”，进一步调结构、控成本、广开源，推行“赚钱和不赚钱不一样”“开工和停工不一样”“一线和二线不一样”“领导干多干少不一样”的分配机制，增强成本竞争优势，追求整体消耗最小化，用超常规思维，革命性举措，坚决打赢亏损治理攻坚战。