中国石油石化商务网消息，4月8日，集团公司召开总部组织体系优化调整部署动员会（视频）。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，认真贯彻党中央、国务院关于国有企业改革三年行动方案和深化油气体制改革的相关部署，落实集团公司党组关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见、关于深化集团公司体制机制改革的意见等相关安排，全面启动总部组织体系优化调整。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，强调要加快建设中国特色现代企业制度，推进集团公司治理体系和治理能力现代化，为推动高质量发展、打造基业长青的世界一流企业注入动力、提供保障。
集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议，董事、党组副书记段良伟对总部组织体系优化调整实施方案作说明。集团公司领导刘跃珍、吕波、焦方正、黄永章出席会议。
戴厚良指出，要深刻认识集团公司总部组织体系优化调整的重要性紧迫性。优化调整总部组织体系，是贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的具体行动，是有效应对外部环境变化、顺应能源行业发展趋势的战略选择，是推动公司高质量发展、打造基业长青的世界一流企业的现实需要，是推进公司治理体系和治理能力现代化的重要内容。要把思想和行动统一到中央决策部署上来，主动适应形势变化，坚定改革信念，强化改革担当，加快构建适应时代要求和企业发展需要的新型组织体系，不断增强公司的生存力、竞争力、发展力、持续力，始终掌握发展主动权。
戴厚良要求，要准确把握集团公司总部组织体系优化调整的重点安排。这次下发的《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》《关于深化集团公司体制机制改革的意见》《集团公司总部组织体系优化调整实施方案》，是集团公司党组充分听取各方面意见、历经一年多时间慎重研究制定的，务必要统筹抓好落实。集团公司此次总部组织体系优化调整，突出了坚持和加强党的领导这个根本，突出了“四化”治企准则这条主线，突出了建设价值型总部这个重点，突出了稳中求进这个原则，对公司各领域改革发挥着体制上牵引和保障作用，要深刻领会，认真贯彻落实。
戴厚良指出，要立足改革全局，加强统筹谋划，优化完善“总部为战略引领和一体化统筹中心、业务板块为业务运营和利润中心、企业为执行中心和利润分中心”的管理体制架构，按照做精总部、做优板块、做强企业的方向，在保持集团和股份总部协同高效组织架构的同时，统筹优化机构设置，整合综合事务协调管理，强化计划管理的发展职能，理顺财务职能配置，强化人力资源价值提升，加强生产经营统筹协调，推进数字化转型、智能化发展，加强内控合规和制度体系建设协同；突出业务协同、专业化发展和产业链国内外一体化统筹，优化调整业务板块划分，构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），建立一整套紧密协同、内在联系、相互支撑的制度机制，促进全面深化改革。在公司管理体制架构中，总部处于中枢，必须在转职能、提效率上狠下功夫，实现机构精简，职能聚焦，服务保障有力，效率效能提升。要加快实践业务板块（子集团）党工委的领导方式和运行机制，党工委作为党组批准设立的党的工作机构，对党组负责，向党组报告工作，接受纪检监察组监督；根据党组授权，对业务板块重大事项进行总体谋划、统筹协调、整体推进、督促落实，发挥把方向管大局促落实作用。各业务板块要志存高远锚定世界一流，坚定不移推动高质量发展，做到能源安全保障有力、质量效益显著提高、运营效率显著提升、发展动能显著增强，推动产业链价值链转型升级。要坚持优化、协调、高效的原则，加快完善调整相应的制度和流程，提高总部办事效率，提升集团整体价值。
戴厚良强调，要扎实有序推动改革各项部署落实到位，统一思想、统一行动，不折不扣抓好党组决策部署的落地实施，确保改革有序推进并取得实效。一是提高认识抓落实，讲政治，讲党性，坚持从贯彻新发展理念、融入新发展格局的大局出发，从打造基业长青的世界一流企业的全局出发，从维护员工群众的根本利益出发，全面理解和正确对待改革，推进落实改革部署。二是靠实责任抓落实，按照优化调整工作整体部署，加强分工协作，强化领导责任，推动改革措施落地见效。三是周密统筹抓落实，详细制定工作时间表，按照规定程序规范开展各项工作，确保大局整体稳定。四是转变作风抓落实，要以此次改革为契机，增强服务发展、服务基层的意识，加强沟通协调、密切协作，打造马上就办、担当尽责的模范总部。
戴厚良最后强调，要把总部组织体系优化调整与做好当前重点工作结合起来，加强形势研判，及时优化调整生产经营策略，提升公司整体效益。要全面贯彻新发展理念谋划高质量发展，尽快完善集团公司“十四五”及中长期发展规划，在融入新发展格局中实现新作为。要抓实抓细提质增效和亏损企业治理，优化制度体系、严格经营管理、构建长效机制、固化工作成果，全力以赴打造提质增效“升级版”。要大力推动科技自立自强，持续加大科技创新力度，以高质量科技供给为高质量发展提供引领支撑。要全力抓好安全环保和疫情防控，严格落实安全生产责任制，全面排查整治各类生产安全环保隐患，坚决守住安全生产红线和生态环保底线，慎终如始抓好疫情防控工作，筑牢员工生命安全和身心健康防线。要做深做实党史学习教育，落实“第一议题”制度，开展好“我为员工群众办实事”实践活动，把党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育、提质增效专项行动融合推进，引领公司高质量发展。
李凡荣就落实会议精神提出要求，强调要统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感，蹄疾步稳、紧凑有序推进党组决策部署的贯彻落实。要加强领导，落实责任，各责任部门要按照整体部署抓好工作落实，其他部门积极配合，各单位领导班子要强化领导责任，一级抓一级、层层抓落实。要有序衔接，稳顺实施，确保改革期间工作连续稳定、工作交接平稳有序。要统筹兼顾，整体推进，把总部组织体系优化调整与抓好生产经营、做好当前重点工作结合起来，确保改革和发展两不误、两促进。
总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司主要负责同志，各单位领导班子成员等在主分会场参会。