茂名石化化工分部成品车间，认真贯彻落实公司尹兆林总经理提出的做实“十一个强化”保安全理念，抓实“三查”工作，重点突出“查思想”环节把控。通过“狠抓落实”专题组织生活会，领导带头查思想找差距。围绕提高落实力、狠反“三个主义”等要求，深入剖析“狠抓落实”存在的差距，共同寻找提升整体管理水平的方法途径。同时，召开专业管理人员、班组长、骨干人员讨论会，反思自身在管理思想、责任意识、工作方法方面的问题和不足，深究问题背后思想意识根源。针对进入库房作业的外来人员多，素质参差不齐，尤其是装卸工和外来司机管理难度大的瓶颈，找出班组人手少、任务多、管不过来等矛盾问题的根源，采取领导和管理人员，分头深入班组做思想工作、通过一对一谈心谈话的方式，强化全员属地管理责任心，指导帮助班组不断提高思想意识和自主管理水平。一方面，通过支委“四带”和党小组挂钩班组共建活动，与班员沟通互动，通过穿透式管理，面对面传达上级要求，一对一解决思想问题和工作难题。一方面，通过班组在车间钉钉群开展当班小结点评，把本班亮点工作、存在问题、工作体会等分享到群里，供大家学习、借鉴，共同提升班组自主管理水平。
在茂名石化生产管理室、成品车间、华南销售、承运商和外包作业单位等多个部门的联手配合下，全体干部员工充分发扬知难不畏难、吃苦不言苦的顽强斗争精神，克服高温炎热天气，组织好产品装车，采取非常时期，尽非常之责，用非常之策，下非常之功，创非常业绩。今年6月份以来，该部连续两个月，高压聚乙烯、橡胶和顺丁橡胶等多个化工产品出厂量创同期高新。