中国石油石化商务网消息，在刚刚结束的集团公司安全生产工作会上，油田公司再次被评为2020年度安全生产先进单位，顺利实现“十三五”圆满收官。
过去一年，面对疫情防控、运营改革、整治攻坚等艰巨任务，油田上下困知勉行，积极落实安全环保“五位一体”总要求，树牢“科技兴安、人才强安、管理保安”发展理念，积极培育特色安全文化，为企业高质量发展提供了坚实的安全环保保障。
凝心聚力 落实主体责任
2020年5月10日，油田井下作业工程公司党委副书记将安全风险抵押金交至指定账户，若发生事故或考核不合格，该抵押金将被罚没，考核合格或进入优秀等次，还将兑现一定比例的奖励。“安全工作没有局外人，这体现了高压严惩与奖励激励并重，真正实现权责利对等，必将激活油田全员重视安全、参与安全的主动性……”油田井下作业工程公司党委副书记这样分享该公司此项举措的认识。
安全和环保是企业发展的底线。一年来，油田公司以主体责任“落实年”为契机，推行党委专题（扩大）会研究解决重点难点问题，季度、月度、周例会跟踪问效，领导包抓、专业检查、明察暗访协同发力。深化监管分离、自管自治，纵向抓执行，横向抓联动，强化责任包抓与专业管理，实现目标责任、抵押承诺、督导检查、通报问责“四到位”。同时，修订《安全生产责任制》《安全生产风险抵押管理办法》等制度、预案和标准27项，落实全员安全生产承诺制和责任制，试点推行领导干部HSE履职能力评估，深挖管理潜力。特别是在突如其来的“新冠”疫情面前，油田积极强化疫情防控，备齐防疫物资，有力保障职工群众生命健康安全，实现“零输入、零感染”。
智创融合 夯实安全基础
“全站仅79名职工，每天平均接收含水油3000余吨、净化油1200多吨、外输油2900多吨、处理产出水近1600方。建站投运以来已连续安全运行4700多天……”2020年7月底，集团公司在吴起采油厂召开安全智能建设推进会，在该厂石百万联合站观摩交流时，与会人员对该站取得的成绩连连称赞。
作为二级重大危险源站库，在安全体系构建中，石百万联合站有机融入了门禁、用电、消防、监控、巡检等安全智能系统规避技控风险，以及数据智能分析、生产智能调度、生产智能预警等智能中心系统用来防控风险，使得生产效率和安全系数均明显提升，用工总量降低35.2%，年运行成本降低930万元。
人防不如物防、物防不如技防。这一年，油田公司把技防作为建设本质安全型企业的关键，编制形成千万吨稳产30年规划、地面工程系统优化改造方案和信息化规划，实施开发系统优化改造、探索油田信息化建设，逐步解决由于历史原因造成的站点分布不合理、管网集输率低，系统性成本过高等问题。先后建成石百万联合站，贺阳山、余家坪直管注水项目区等信息化、数字化、智能化管理样板，实现生产效率、风险管控、员工素质、工作质量、管理水平“五提升”。
文化引领 提升安全意识
2020年11月7日，由油田公司安委办以一线员工生产为背景，自导自演拍摄的微电影《再一次安全出发》，斩获第八届亚洲微电影艺术节“最佳公益作品奖”及“金海棠奖杯”，在引导员工学安全、抓安全、保安全的同时，树立了良好的企业形象。
企业管理的最高境界就是文化管人。一年来，油田公司进一步加强安全文化建设，围绕“平安油田·幸福延长”安全理念，打造安全文化室、安全文化长廊，荣获陕西省安全文化建设示范单位。同时，萃取传统安全管理精华，总结提炼、深化创新，编制完成了《安全文化手册》。
在加强安全文化建设的基础上，油田公司还倾力编制了首套《岗位安全生产指导手册系列丛书》共3册9本，涵盖采油注水、原油集输、钻井井下、机电维修、车辆运行、装备制造、后勤服务7个序列工艺流程，19类常规、非常规作业风险辨识与防控措施，57类岗位应急处置流程，12种设备操作方法，14种现场急救常识，填补了油田安全培训教材空白，形成了内控安全标准。
安全工作永远没有终点。站在新的历史起点，油田公司将按照集团公司安全生产“五位一体”总要求，聚焦主责主业，强化责任担当，织密安全生产防护网，乘势而上开启高质量发展新征程，以优异的工作业绩为中国共产党成立100周年献礼。